Kurztrainings

Untersuchungen der Lernpsychologie zeigen immer wieder ein Ergebnis: Von dargebotenen Informationen können Menschen nur 10 – 15% dauerhaft behalten. Das heißt 85 – 90% gehen verloren! Macht es dann überhaupt Sinn, Trainings über einen oder sogar mehrere Tage durchzuführen? Wir sagen ganz klar: Nein!

Die Konzepte, die wir gemeinsam mit Ihnen entwickeln, beinhalten immer Kurztrainings von ein bis zwei Stunden Dauer. Die Mitarbeiter erhalten Vorinformation. Die Führungskräfte, die die Trainings durchführen, erhalten genaue Anleitungen, was sie im Training tun sollen. Das ist effizient und erfolgreich. Denn Mitarbeiter, die jeden Monat eine Stunde trainieren, können das Gelernte besser behalten und umsetzen, als Mitarbeiter, die einmal pro Jahr einen Tag lang trainiert werden.
Marktführende Unternehmen haben das schon lange erkannt. Sie trainieren ihre Mitarbeiter regelmäßig und in kurzen Einheiten. Das macht dann auch kein externer Trainer, sondern die Mitarbeiter werden von ihren eigenen Chefs trainiert.

So wird Training ein integrativer Bestandteil der Führung.

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“Regelmäßige Kurztrainings bringen mehr
als hin und wieder zwei Tage hintereinander.”

Systemtraining in der Personalentwicklung – das Erfolgskonzept für Ihr Unternehmen

Zahlreiche Firmen haben diese Erfahrung immer wieder gemacht: Die Umsetzungsergebnisse eines Verhaltenstrainings sind eher mager.

Woran liegt das oder was muss getan werden, um den Transfer zu erhöhen? Das war die Ausgangsfrage für die Idee des Systemtrainings.

  1. Erste Erkenntnis: Veränderungen des Verhaltens gelingen eher, wenn sie als Trainingsmaßnahme Schritt für Schritt und kontinuierlich geschehen. Ein großer Impuls, einmal im Jahr – das reicht dafür nicht aus.
  2. Zweite Erkenntnis: Träger und Promoter der Mitarbeitertrainings sollten Menschen sein, die zum System dazu gehören. Nicht Außenstehende, die für das Training zum Teil des Systems werden, danach aber auch wieder aussteigen.
  3. Dritte Erkenntnis: Menschen sind eher bereit, neue Verhaltensweisen zu übernehmen, wenn sie in diesem Prozess eine ständige Transferbegleitung und Unterstützung erfahren.
  4. Vierte Erkenntnis: Mitarbeitertrainings können frei von Wissensvermittlung gehalten werden. Das nötige Wissen kann sich jede Person vor Beginn des Trainings selbst aneignen.

Aus diesen vier Erkenntnissen heraus wurde Systemtraining entwickelt.

Aus diesen vier Erkenntnissen heraus wurde Systemtraining entwickelt: